射阳县沿海生态国家储备林项目--日月岛环岛绿廊(南片区)招标公告

为了大力发展旅游业,全面落实国土绿化行动,按照《乡村绿化美化行动方案的要求》,结合《射阳沿海生态储备林实施方案》,射阳县旅游投资发展有限公司经射发改审〔2017130号、射发改审〔2019〕61号批准实施日月岛环岛绿廊(南片区)设计、施工一体化项目。按照建设工程招投标有关规定,采用公开招标方式,择优确定该项设计、施工一体化项目承包人。

1、项目概况与招标范围

1.1招 标 人:射阳县旅游投资发展有限公司。

1.2项目名称:射阳县沿海生态国家储备林项目--日月岛环岛绿廊(南片区)。

1.3项目地点:射阳县海通镇境内。

1.4项目规模:投资概算约14400万元,约140万平方米。         

1.5项目基本内容:包括但不限于景观绿化、护养道路、桥梁、景观照明、电气、弱电、给排水、消防、污水、综合管网、节点景观等设计与施工。

1)深化方案设计:中标后,根据招标人对方案的要求,逐轮对初步方案进行修改完善深化,并通过招标人批准。方案设计内容包括景观绿化、护养道路、桥梁、景观照明、电气、弱电、给排水、消防、污水、综合管网、节点景观等。

2)施工图设计:根据招标人批准的深化设计文件进行施工图设计,施工图设计深度达到有效指导工程预算与施工。

3)预算文件同步编制。

4)施工:景观绿化、护养道路、桥梁、景观照明、电气、弱电、给排水、消防、污水、综合管网、节点景观等施工。

1.6本次招标控制价(投标最高限价):13000万元

1.7承包方式:“设计、施工一体化”总承包方式。

1.8资金来源:多渠道筹集。

1.9计划实施时间:2019年07月。

1.10计划工期:

(1)设计周期:方案设计经发包人确认后20日内(施工图审查时间除外)交付合格的施工图纸。

(2)施工工期:210日历天。

(3)绿化养护周期:工程竣工验收合格之日起养护两年,成活率须达到98%。

1.11质量要求:

 (1)工程设计质量标准:符合国家、江苏省相关规范、标准,符合射阳沿海生态储备林规划要求,达到本项目设计任务书的要求。

(2)工程施工质量标准:合格。

(3)工程完工验收合格后绿化养护质量标准:达到《江苏省城市园林绿化养护管理规范及等级标准(设施维护和植物养护)》、《盐城市园林绿化养护管理标准》一级养护标准。

2、投标人资格条件

2.1资质条件:

1)具备独立法人资格。

2)具备市政公用工程施工总承包一级及以上资质等级或具备工程设计综合资质甲级或风景园林工程设计专项甲级资质。

2.2财务要求:投标人应具有独立订立合同的能力,未处于财产被接管、冻结和破产状态。            

2.3业绩要求:无

2.4信誉要求:

1)在江苏省范围内,投标人没有被县级及以上有关部门暂停招投标或市场准入资格且在暂停期内。

2)投标相关单位及个人在招投标活动中存在失信行为的,被行政主管部门在“江苏省建设工程招标网”、“盐城市公共资源交易网”、“射阳政务信息网”上公布,且在公示期间,本项目的招标人拒绝其投标。

3)投标人的失信被执行人信息在“信用中国”、“信用江苏”网站上被公布的,自载明的发布之日开始,直至撤销或者更正信息中载明的发布时间的期间,本项目的招标人拒绝其投标,资格审查不予通过,不得被确定为中标候选人、中标人。在一次招投标活动中,资格预审申请人、投标人或者中标候选人因正被列为失信被执行人,导致其资格预审不通过或者被取消中标候选人资格、中标人资格的,不因其之后失信信息被撤销或更正而改变已经作出的决定。

2.5拟选派总承包项目经理应当具有建设行政主管部门核发的市政公用工程专业一级建造师注册证书和项目负责人安全生产考核合格证(B类)或具备省级高工技术职称(如是设计单位投标需提供项目负责人省级高工技术职称,如是施工单位投标需提供项目负责人建设行政主管部门核发的市政公用工程专业一级建造师注册证书和项目负责人安全生产考核合格证(B类)):

1)拟选派设计项目负责人资格要求:具备省级高工技术职称。

2)拟定施工项目负责人具有建设行政主管部门核发的市政公用工程专业一级建造师注册证书和项目负责人安全生产考核合格证(B类),且未在其它项目中担任项目组主要成员(项目负责人、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员)。

2.6其他要求:

1)项目负责人从本工程投标文件递交截止之日起必须满足下列条件:

1)项目负责人不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业,特指以下三种情形:

①同时在两个及以上单位签订劳动合同或交纳社会保险。

②将本人执(职)业资格证书同时注册在两个及以上单位。

③项目负责人担任其他公司法定代表人。

2)项目负责人是非变更后无在建工程,或项目负责人是变更后无在建工程(必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月),或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开工、且已办理了项目负责人解锁手续,或项目负责人有在建工程,但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在项目负责人执业范围之内。

3)项目负责人无在建工程指项目负责人不得同时在其他建设工程项目中担任关键岗位人员、不在本项目兼任本项目的其它岗位。

在建工程指处于中标结果公告(直接发包的项目以网上合同备案为准)到合同约定的工程全部完成且竣工验收合格期间的工程。竣工验收证明是指由建设单位(或监理)组织工程建设各方验收合格, 并签署相应的单位工程质量竣工验收记录或者分部工程质量验 收记录等验收文件。

2)投标申请人须保证项目负责人及代理人均为本单位的正式职工,并确保从投标截止之日当月向前或投标截止之日前一个月向前连续6个月均已在本单位缴纳养老保险(例:如开标日期为2015年7月的某一天,则投标单位需保证以上人员2015年1月至2015年6月或2014年12月至2015年5月养老保险均在本单位缴纳)(以上人员参保证明需单独出具,每人一份,注明投标人为其缴费起止时间且加盖社保部门有效章印,如提供的是养老保险手册,手册中须附上述期限内的缴费清单,若证明或缴费清单中没有注明投标人为其缴费起止时间,或没有按照要求每人出具一份证明,评标委员会可能会作出不利于投标人的评判)。

养老保险缴费证明材料,投标企业也可提供印有社会保险管理中心参保缴费证明电子专用章的社保缴费清单和参保缴费证明查询途径或带有二维码查询的缴费清单。事业单位不需提供上述所需资料,但需提供人社等相关部门出具的该单位及相关人员事业性质证明原件。

3)本工程施工项目经理部主要管理人员包括项目负责人、技术负责人、施工员、安全员、质量员。投标时,仅需提供项目负责人相关资料,其他现场人员在中标签订施工合同备案时按相关文件要求配备到位。

4)投标方承诺施工的项目经理,不因任何情形而更换,且出勤率不少于80%,如发生更换或出勤率少于80%,除接受招标文件约定的处罚外,自愿另行接受合同价2%的扣款 。

2.7本工程招标人不接受投标人的企业法定代表人或企业负责人担任项目负责人。

2.8本工程招标人不接受企业退休人员担任项目负责人。

2.9施工企业不得出借资质投标;不得转包、挂靠、非法分包施工。

1)招投标期间被发现并被证实出借资质投标、串标围标、弄虚作假、买标卖标、恶意投诉,将被取消投标资格或中标资格,其行为将立即被上网公示,报行政监管机构查处,没收投标保证金并追诉其给招标人造成的损失。

2)中标后或合同签订后或施工期间被发现并被证实转包、挂靠、非法分包施工,将被清除出施工现场,其行为将立即被上网公示,除已交纳的履约保证金被扣除外,报行政监管机构查处,追诉其给招标人造成的其他损失。       

2.10若是联合体投标,应签订联合投标协议书,协议书中应明确联合体牵头方,牵头方负责办理投标相关事宜,负责递交投标保证金,负责办理农民工工资相关事宜,负责工程款支付相关事宜等。联合体各方不得再以自己名义单独投标或参加其他联合体投标。联合体成员各方均应具有满足上述设计资质或施工资质,联合体数量不超过2家,由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级。

2.11投标人自行完成的设计或者施工业务,投标人在项目管理机构中应配备符合现行法律、法规、与工程总承包项目相适应的专业人员;对于投标人依法分包的施工或设计业务,投标人在项目管理机构中应配备具有工程建设类中级及以上职称的施工或设计协调管理人员。

2.12无法律、法规规定投标受限情形。

3、工程款支付办法

 3.1按照工程形象进度付款,完成合同工程量的30%,付合同价的10%工程款,完成合同工程量的50%,付合同价的30%工程款(包括以前支付),完成合同工程量的80%,付合同价的50%工程款(包括以前支付)。

3.2工程竣工验收合格,支付至合同价的60%工程款(包括以前支付)。

3.3工程竣工验收合格满12个月且养护管理及成活率各项指标均符合要求,支付至合同估算价的80%工程款(若审计工作尚未完成,暂付至合同价的70%,包括以前支付 )。

3.4工程竣工验收合格满24个月后且养护管理及成活率各项指标均符合要求,按审计价付清余款。如管养期满,但工程质量修复问题未解决,则管养期和管养考核同时顺延至工程质量修复问题全部解决,解决期间相关费用由承包人承担,扣留补栽部分苗木款,待补植后满一年(成活)结清。

3.5两年养护期满,成活率须达98%。

4、投标保证金

4.1投标保证金数额:80万元

4.2投标保证金交纳时间:投标截止时间前。

4.3投标保证金交纳方式:从投标人基本账户汇入招标文件载明的“保证金专户”。

5、资格审查

本项工程招标采用资格后审方式对投标人资格进行审查。

6、拟采用的评定标办法

6.1采用两阶段评标法评标、定标。

6.2评标委员会以百分制方式,分别对(一阶段评审的设计文件与“资信标”)和(二阶段评审的投标报价)二方面分别进行量化计分。评标委员会将进入二阶段评审投标人的一阶段评分与二阶段评分汇总,按总得分由高到低排列次序,向招标人推荐1名中标候选人(总得分最高的投标人为第一中标候选人。如果出现总得分相同时,设计文件标得分高者排序靠前;设计文件标得分也相同时,投标报价低者排序靠前)。各项评分分值计算保留小数点后两位,小数点后第三位“四舍五入”。

6.3第一评审阶段先开设计文件标与“资信标”, 并先对投标人进行资格后审,再对资格后审合格的设计文件标进行评审。在设计文件标评审得分15分及以上的投标人中,得分汇总排名前5名的投标人,才能进入第二阶段开标、评标;设计文件标评审得分15分及以上的投标人少于5名的,合格的全部进入第二阶段开标、评标。

若出现第一阶段评分相同时,依次按下列约定执行。

1)得分并列第一名的达5名或超过5名的,得分并列第一名的全数入围,得分第二名及其他不得入围。

2)得分并列第一不足5名时:得分第一(或并列第一)名和得分第二(或并列第二)名累计达5名或超过5名的,得分第一(或并列第一)名和得分第二(或并列第二)名的全数入围。得分第三名及其他不得入围。

3)得分并列第一和得分第二不足5名时:得分第一(或并列第一)名、得分第二(或并列第二)名、得分第三(或并列第三)名累计达5名或超过5名的,得分第一(或并列第一)名、得分第二(或并列第二)名、得分第三(或并列第三)名的全数入围。得分第四名及其他不得入围。

4)得分并列第一、得分第二、得分第三不足5名时:得分第一(或并列第一)名、得分第二(或并列第二)名、得分第三(或并列第三)名、得分第四(或并列第四)名累计达5名或超过5名的,得分第一(或并列第一)名、得分第二(或并列第二)名、得分第三(或并列第三)名、得分第四(或并列第四)名的全数入围。得分第五名及其他不得入围。

6.4一阶段评标“设计文件”评审计分办法(满分25分)

评标委员会根据投标人提交的深化设计方案与其应体现的相关属性的优劣进行综合评分(基本符合项目需求的最低评15分,最高评分25分)。并将评委评分进行算术平均(若评委人数大于等于7人时,一个最高分和一个最低分不参加平均数计算),确定每个投标人深化设计方案设计得分。经评标委员会合议,不符合项目实际需求的不得分。

序号

分值

具体要求

1

设计说明(2-4分)

1.设计说明能对项目的设计方案解读准确,构思新颖。

2.简述各专业(附属)工程的设计特点。

3.项目设计的各项主要技术指标是否满足招标人功能需求。

4.项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。

5.未提供不得分。

2

技术方案(6-12分)

1.总体布置(总平面设计)。

2.设计原则。

3.设计依据。

4.各专项(附属)工程设计方案。

5. 未提供不得分。

3

设计深度(2-4分)

1.是否符合设计任务书要求。

2.是否符合国家规定的《市政公用工程设计文件编制深度规定》。

3. 未提供不得分。

4

绿色设计与新技术应用(2-3分)

1提出切实可行的生态理念和措施。

2是否符合国家及地方的有关绿色标准。

3采用的新技术、新工艺、新材料等。

4. 未提供不得分。

5

经济分析(1-2分)

1.概算文件编制内容完整、合理。

2.是否符合设计说明书。

3.是否符合国家法律法规及规范标准。

4.是否符合地方政府有关的政策文件规定。

5. 未提供不得分。

6.5二阶段评标  

6.5.1投标报价评审计分办法(满分65分)

1)将有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮3%、4%、5%、6%(具体数值在开标时随机抽签确定)后为评标基准价。

2)评标价等于评标基准价的得65分;每高1%的扣0.15分;每低1%的扣0.1分。凡不足1%的部分,按照插入法计算得分。评分分值计算保留小数点后两位,小数点后第三位“四舍五入”。

6.5.2二阶段评标  项目管理组织方案(满分8分)

项目管理组织方案(≤8分)

1.总体概述(1-2分)

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

未提供不得分。

2.采购管理方案(≤1分)

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

未提供不得分。

3.施工平面布置规划(≤1分)

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

未提供不得分。

4.施工的重点难点(1-2分)

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

未提供不得分。

5.施工资源投入计划(≤1分)

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

未提供不得分。

6.新技术、新产品、新工艺、新材料(≤1分)

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

未提供不得分。

注:(1)项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页,每超过或每减少10页,扣0.1分。

(2)项目管理组织方案各评分点得分取评委评分的算术平均值为最终得分(若评分评委达7人及以上,去掉一个最高和最低评分后算术平均)。项目管理组织方案中(项目管理机构评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

6.5.3二阶段评标   项目管理机构(2分)

投标人按“招标文件规定格式”书面承诺项目所在地现行相关管理规定设立项目管理机构、配备相关管理人员,得2分。未承诺的,该项不得分。

说明:

1)评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价;

2)有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

3)设计文件得分在15分以下的、未能通过资格后审的、其他因素被废标的,均为无效投标文件。

4)各项评分分值计算保留小数点后两位,小数点后第三位“四舍五入”。

7、工程计价

7.1中标人应按招标人要求对中标设计方案进行优化和深化设计,中标人必须服从,直至满足招标人要求。

7.2优化设计和再深化设计不得降低设计标准,不得提高工程造价。

7.3定稿的设计方案得到招标人批准后,方可进行施工图设计,且中标人应确保施工图通过图审机构和相关部门备案、审查。

7.4中标人根据施工图及相关规定编制工程预算,并报招标人(或招标人委托的造价咨询机构)审查。

7.5投标人应充分考虑设计、预算编制等所需费用的客观存在;投标报价汇总表、工程预算、项目审计均不计取上述费用(若投标报价汇总表中列明上述费用,评标时扣除列明的上述费用后,作为参加评分的投标报价);上述费用由中标人承担。

7.6定标后,中标人编制工程预算、 工程结算及所有计价程序均按现行《建设工程工程量清单计价规范》、江苏省现行各类计价定额执行。材料价格按投标前最后一期《盐城工程造价信息》中公布的参考价执行,“信息”中缺少材料的按市场询价;人工工资按投标时苏建函价2019】142号文件规定标准执行;各项施工措施费标准按《措施项目费取费标准表》计取。投标人投标时须充分考虑上述约定所包含的各项风险因素(如:政策性调价风险、市场材料价格风险等),结算时不作调整。

7.7工程竣工验收合格,工程决算报县审计局审计,按审计审定价作为本项目工程的最终支付依据。

8、招标公告发布和获取招标文件办法

8.1公告发布:

1)发布网址:http://112.25.171.46:8082/TPBidder

2)发布媒体:射阳政务网

3)发布时间:2019年06月10日-2019年06月14日

8.2招标文件发售(已完成网上注册的投标申请人网上自行下载)。

1)发售时间:2019年06月 10日-2019年06月 14日

2)发售网址:http://112.25.171.46:8082/TPBidder

3)如潜在投标人未进行企业信息入库,将导致无法下载招标文件,由此引起的责任自负。

4)对招标文件的澄清或修改请各潜在投标人自行关注,否则,由此引起的责任自负。

8.3招标文件售价:每套305.00元(潜在投标人应按有关规定办理网上支付手续)。

8.4投标文件的递交递交时间:在招标文件中明确。

8.5关于运行网上报名和投标保证金缴退系统的通知,查看网址

http://www.sheyang.gov.cn/zgsy/zwgk/20171124/502004003_7586ea98-c9ee-4d25-accc-3155c06ee1ad.htm。根据该通知进行注册报名。

操作手册下载网址:

http://112.25.171.46:8082/TPBidder/pages/customframe4bid/DownLoad/操作手册.rar

软件公司联系人:张工    电话:13918949737  4009980000

9、投标文件的递交

递交时间:在招标文件中明确。

10、联系方式

招标人:射阳县旅游投资发展有限公司

址:射阳县城

联系人:  薛松

联系电话:18796578410

 

招标代理机构:江苏大洲工程项目管理有限公司

联系人:唐金荣

地址:射阳县金阳.哈罗斯主楼5楼

联系电话:0515-89221799,13327998555


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